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新闻动态

九瑞健康2017年四季度管理工作会议顺利召开

2017年10月15日至16日,为期两天的九瑞健康2017年四季度管理工作计划会议在河南登封嵩黄体育小镇召开。公司所有管理人员参加了本次会议。

会议开始总经理王保明指出,“两票制”已引起医药行业颠覆性变化,只有在变革中顺应现实,才能获得更快更好发展。整个企业开始进入最紧张的拼搏时期,各部门应改进不足,汲取经验,做好最后冲刺工作

做好销售十要求,促进工作思维转型

在销售板块工作汇后,总经理对销售管理人员思想转变及工作方式提出具体要求:各销售经理要重视营销体系工作转型,建立市场评估体系,重视合规理念;努力学习,关注政策,重视客户及经销商思维转变;强调销售团队建设,坚持会议制度及报表管理体系;做到销售目标与编制匹配,彻底消除省级空编现象;善于捕捉市场气息,提高市场敏锐度。

加大新产品引进力度,高度重视窜货问题

会议在听取河南营销事业部总经理门廷立的汇报后指出,销售二部经理对部门重点引进品种出现窜货一事提交整改方案,并引起整个销售团队对窜货管理的重视。销售三部经理每月递交新产品专项汇报,包括系统排查及机会性信息

加强团队凝聚力,提高员工归属感

公司要对异地工作人员多些关爱和关心,以降低人员流动性,减少差错率,提高工作效率。部门内部会议及公司活动要求异地人员可远程参加,所有经理级人员要积极解决异地工作员工提出的问题,关心员工困难及工作问题

梳理制度和架构,合理合规企业管理

随着业务转型及管理要求的不断提高,公司现行管理制度已不能完全体现公司现状,会议要求人事行政部尽快提交系统梳理后的所有公司管理制度,并将公司部门岗位按组织架照回归本位

统筹规划安排,全面启动预算管理工作

会议要求财务部发布关于启动2018年预算的通知,将预算基本要求、时间表及注意事项公布。各部门尽快启动预算工作。

促进全年任务达成,为2018年做好铺垫

会议最后,总经理王保明希望通过本次管理会的召开,能为今后工作奠定良好基础,并促进全年任务达成,2017年一个圆满的答卷,为2018年工作做好铺垫。


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